やさしい管理者の汚点

2016年3月9日

2020年2月15日

WRITER

FUJIMI

　

この記事を書いている人 - WRITER -

FUJIMI

34才の時にサラリーマンから独立をして会社を設立。現在は介護ビジネスオーナーの方と一緒に仕事をしています。業界の既成概念に縛られない働き方が好きです。 無料メルマガも絶賛発行中です。 最近は介護×映像・介護×カフェなど色々な分野とのコラボにも挑戦しています。

詳しいプロフィールはこちら

上司の立場に立ったら
やさしくする、ことにも神経使います。
やさしいだけがいい上司じゃないからです。

でも、上司になりたての頃は

どうしても気に入られようとしたり
嫌われたくないという想いが強くなりがちです。

結果、やさしさが仇になって
ナメられてしまいます。

一度ナメられてしまうと
癖がついてしまって、そこからの挽回には
大変な時間と労力がかかります。

集客をどうするこうするってことも
マーケティングをどうするこうする、ってことも
もちろん大事ですが、

上司になった新人上司は
下手にカッコつけずに
ブサイクでもいいので
きちんと厳しくしてほしいものです。

相手にも、もちろん自分にも
厳しくです。

結局、
人に優しいだけの人は
自分に甘いだけの人です。